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深圳市盛唐偉業(yè)環(huán)保設(shè)備有限公司

主營：凈水器,純水機,配件,商務(wù)機,超濾

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公司介紹
本公司盛唐偉業(yè) 帶您遨游財富4.0時代

中國創(chuàng)造財富方式已經(jīng)到了4.0時代了，但是大部分人的思維還停留在1.0時代。這**是這個時代**大的迷惘，以至于很多人真的不知道自己能做什么了，甚至開始“病急亂投醫(yī)**我們**來梳理一下其中的邏輯。此文不長，你可以讀的慢一點，戒驕戒躁。

一、財富1.0時代的思維——利潤差價

　　載體：實體

　　市場：賣方市場

　　在這個時代大概是從改革開放開始一直持續(xù)到2002年，這是一個“產(chǎn)品”相對短缺的時代，此時勞動力充沛又廉價、資源的開發(fā)效率較低、人們的需求也很粗放。于是各種物質(zhì)產(chǎn)品被源源不斷的生產(chǎn)出來，然后去努力滿足人們的需求。

　　因為社會需要產(chǎn)品去填充至各個角落，在這種大背景之下，產(chǎn)品的“生產(chǎn)”和“流通”**很重要，負責(zé)“生產(chǎn)”的**是各種工廠，負責(zé)“流通”的**是各種經(jīng)銷商、批發(fā)商、實體店、各種商家等等。

　　在上世紀90年代的多數(shù)集市上，經(jīng)常發(fā)生這樣的事：有一群勤快而精明的人跑到浙江的工廠里去批發(fā)一些面料、被單之類的擺攤來賣，然后每次都被一搶而空，為什么呢？**是因為看到這么漂亮的東西感到很新鮮啊，而且物美價廉?！　?br>
　　所以供不應(yīng)求的狀況決定了整個市場是“賣方市場”。這個階段財富的核心關(guān)鍵詞是：差價。

　　工廠賺取的是從“原材料”到“成品”的差價，商家賺取的是產(chǎn)品從“原產(chǎn)地”到“目的地”的差價。當(dāng)然，他們都大大的促進了商品的流通，維系了商業(yè)繁榮，支撐起經(jīng)濟發(fā)展的同時，也給自己創(chuàng)造了財富。

　　既然是“差價型”思維，商人比拼的**是消息的靈通性。比如浙江溫州人**從做小生意開始，在全國各地不斷來往過程中，逐漸掌握了各地的產(chǎn)品價格行情。因此他們迅速在全國各地滲透，成了**批經(jīng)濟弄潮兒。

　　而其中一部分溫州人不再滿足賺差價，他們開始從家庭作坊做起，自己生產(chǎn)各種產(chǎn)品，（以輕工業(yè)、快消品為主），慢慢**發(fā)展成了工廠。工廠再形成工廠群、然后**是產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈，中國制造業(yè)**是這么發(fā)展起來的。

　　這個階段一直持續(xù)到互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的興起。



二、財富2.0時代的思維——單品海量

　　載體：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)

　　市場：第三方市場

　　從誕生互聯(lián)網(wǎng)的那一刻起，這個世界的規(guī)則**注定要被改寫。

　　從2003年開始，中國**在逐漸進入電子商務(wù)時代。此時，社會的“生產(chǎn)”方式依然沒有變，但是“消費”方式發(fā)生重大變化。

　　對于商業(yè)來說，各種第三方平臺將所有的產(chǎn)品（包括價格、質(zhì)量）在你面前呈現(xiàn)的一覽無余，它徹底撕裂了“人為”和“區(qū)域”制造的差價信息，再加上交易的信息化和物流快遞的發(fā)展，商品流通的卻更快了。

　　而此時中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過30年的發(fā)展，同質(zhì)化越來越嚴重，現(xiàn)在隨便走在一條街道上，十家小店中起碼有一半多寫著“甩賣”、“清倉”，“全場特價”。于是，一大批單純靠“信息不對稱”來賺取差價的商家也順其自然的被淘汰了。

　　

　　然而，一批人倒下，**必然會有一批人站起來，這是鐵律。而且當(dāng)時開“網(wǎng)店”是免費的，成本幾乎為零。于是**批從“實體店”轉(zhuǎn)型到“網(wǎng)店**的淘寶店主等）的人，都是**懂這個時代的人，理所當(dāng)然的收獲了財富。

　　由于電子商務(wù)不受現(xiàn)實空間限制，所以很容易產(chǎn)生邊際效應(yīng)（即：產(chǎn)品銷量越大成本越低），所以很適合“單品海量”的產(chǎn)品，網(wǎng)店們**喜歡的**是**”產(chǎn)品，小米手機、褚橙等等也是當(dāng)時成功的代表。

　　此時還有一個重大變化**是：由于第三方平臺主導(dǎo)著流量和排名，“賣方市場”迅速變了“第三方市場”?！罢l主導(dǎo)市場，誰**在分錢”，這也是個鐵律。所以，在電子商務(wù)時代，我們可以看到一個現(xiàn)象**賺錢的是第三方平臺。阿里巴巴的利潤和市值一直在上漲，京東雖然在虧錢，但是市值巨大。

　　而那些“網(wǎng)店”們不僅需要研究各種第三方平臺的運營規(guī)則，還得花錢買廣告位和流量，才能引來消費者。再加上“網(wǎng)店”越來越多，而第三方平臺的展示位置有限，于是廣告費越來越高（性價比也越來越低）。再加上此時商品都是大同小異的，消費者比價太容易，導(dǎo)致價格戰(zhàn)越來越激烈，“網(wǎng)店”只有不斷的促銷、刷單才能產(chǎn)生交易量，所以“網(wǎng)店”的成本不斷攀升。

　　而此時，“實體店”由于生意蕭條，房租也在不斷降低……

　　于是“網(wǎng)店”成本在不斷攀升，“實體店”成本在不斷下降，兩者**終達到了統(tǒng)一水平。

　　

　　但“網(wǎng)店”還有個劣勢：太容易比價了。所以“網(wǎng)店”總有**讓商家無利可圖，很多干脆燒錢賺吆喝。據(jù)了解，在杭州十個有六七個是做電商的，現(xiàn)在基本上都在尋找轉(zhuǎn)型。因此，這時再介入“傳統(tǒng)電商”顯然思維早**落后了。

　　所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”又把大家?guī)肓藘r格戰(zhàn)、同質(zhì)化的怪圈。

　　此時還有一個變化在發(fā)生：由于產(chǎn)品一直還在加速生產(chǎn)，已經(jīng)由“短缺”步入了“飽和”階段。當(dāng)消費者的選擇余地越來越大，必然開始挑三揀四。這也**意味著一種微妙的變化又將發(fā)生了！



三、財富3坐落于中國重慶南岸區(qū),歡迎惠顧！
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經(jīng)營模式： 生產(chǎn)型
經(jīng)營范圍： 凈水器,純水機,配件,商務(wù)機,超濾
主營行業(yè)：
消防/安防/照明
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